河南铁建投集团召开经营分析会

近期，河南铁建投集团召开经营分析会，全面复盘1至5月份各板块经营成效，分析研判当前形势，研究部署下步重点任务，动员各部门、各企业锚定目标、真抓实干，全力推动经营发展提质增效。集团总经理潘树启主持会议并讲话，集团领导刘向明、高洁、李景山出席会议。

会议听取了铁路、综开、物流、金融及其他业务板块各企业经营情况汇报，集团相关部门作交流发言，集团领导结合分管工作进行点评。

会议指出，前五个月，铁路板块建设运营稳步提速，重大项目取得新突破，综合开发板块重组改革有序推进，高铁快运效益持续提升，高质量发展态势稳中向好。要清醒认识当前存在的问题与挑战，强化问题导向，找准努力方向，抢抓政策机遇，积极应对市场变化，切实推动各项目标落地见效。

会议强调，集团上下要树牢经营意识，把经营理念贯穿到项目投资、建设、运营全流程，层层压实经营责任，确保各项工作抓细抓实。一要转变思想观念，以经营思维统筹发展。科学审慎研判投资项目，统筹政治属性、经济效益和社会责任，强化成本管控、效益优先和市场导向，合理把握投资节奏和平衡点。二要明确主体责任，聚力提质增效。各企业要扛牢经营主体责任，全面抓好自身经营管理，完成年度任务目标；各部门要认真履职，承担好业务指导、监督考核职责，压实自身业绩指标，协同各板块提质增效。三要落实层级管理，完善管控体系。明晰各层级管理权责，充分发挥职能部门桥梁纽带作用，构建权责分明、有序管控、运转高效的规范化管理体系，提升集团整体管控能力。四要统筹沟通协调，提升经营效益。对内完善沟通渠道，对外加强与行业部门、合作单位协同联动，建立常态化沟通协调机制，主动争取政策支持。五要优化考核激励，激发干事活力。加快出台考核方案，差异化设置考核指标，科学统筹考核要素和权重，健全权责匹配的考核体系，完善双向激励约束，充分调动全员积极性、主动性、创造性。六要强化执行落实，全力确保年度目标。铁路板块要强化进度、成本、质量、安全、风控、合规管理；综合开发板块要坚守初衷，秉持市场化思维开展经营；物流板块要优化发展模式，打造辐射全国的区域物流枢纽体系；金融及其他业务板块要对标行业优秀企业，集思广益破解发展难题，全面提升盈利能力与可持续发展能力。

会议要求，各部门、各企业要迅速行动、狠抓落实，把经营意识贯穿工作全过程，以更高站位、更实举措、更硬作风冲刺“二季度”，实现“双过半”，奋力推动集团高质量发展迈上新台阶。

集团总经理助理、首席专家、总法律顾问及各部门、各二级单位负责人参加会议。