河南铁建投集团召开2026年一季度经营分析会

4月23日，河南铁建投集团召开2026年一季度经营分析会，深入学习贯彻近期国务院国资委、省委、省政府及省政府国资委相关经济运行会议精神，全面复盘一季度经营成效，分析研判当前形势，部署二季度重点任务，动员全体干部职工乘势而上、加压奋进，全力冲刺二季度各项目标任务，确保实现“时间过半、任务过半”，以过硬业绩服务全省发展大局，在全省国资国企稳增长中走在前、作表率。集团党委书记、董事长柳建民主持会议并讲话，集团领导班子成员出席会议。

会议通报了集团一季度经营运行情况，各所属企业书面汇报一季度经营工作情况。会议指出，集团一季度各项工作扎实推进、成效显著。经营发展态势整体向好，主要经济指标超额完成，重点项目加速突破，整体呈现投资强劲、建设提速、运营回暖、改革深化、风险可控的良好态势，顺利实现首季“开门红”。同时，集团发展仍处于攻坚克难、转型升级的关键阶段，全面提升经营质效的任务依然艰巨。

会议强调，集团上下深入学习、准确领会习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述和上级有关会议精神，聚焦稳增长、促建设、提效益、防风险等重点，奋力冲刺，确保实现“时间过半、任务过半”。一要以更高站位抓铁路建设，筑牢主业根基。紧盯铁路投资建设，高效推进6个在建、4个前期项目，确保雄商高铁开通、南信合高铁可研获批，形成“建设一批、开工一批、储备一批”良性循环，夯实铁路主业主阵地。二要以更优举措抓运输经营，提升量效水平。发挥好高铁物流、普铁货运高质量发展专班作用，确保“公转铁”首个项目落地，铁路客运要抓客流、抓服务、抓体验，铁路货运要抓货源、抓线路、抓成本，推动客货运量稳步增长、效益持续改善。三要以更大力度抓产业增效，扩大营收利润。综合开发板块要紧盯去化、销售、回款，加快资金回笼；物流板块要聚焦高铁快运、多式联运与园区运营；金融及新兴业务要加快拓市场、增贡献。四要以更宽视野抓资本赋能，激活发展动力。优化资本配置与产业结构，统筹产业培育与资本运作，大力发展现金流稳定、效益可持续业务，打造“产业+资本”联动、收益风险平衡的高质量发展模式。五要以更大决心抓改革创新，增强内生动能。深化企业改革，优化业务布局，理顺体制机制，完善市场化经营管理体系，推进数智化转型和“人工智能+”行动，激发高质量发展内生动力。六要以更严标准抓提质增盈，提升经营质效。把价值创造作为集团“一号工程”和刚性政治任务，对亏损企业严格落实“一企一策”，确保年底前各单位全面扭亏为盈。七要以更实作风抓资金统筹，守住安全底线。强化财务核算、债务管理、资金调度，优化融资结构，从严成本管控，加大应收账款清收，保障资金安全稳健。八要以更精理念抓精益管理，夯实治理效能。以“管理规范年”为抓手，推动“三个转变”思维全面深入落地，将精益管理贯穿经营全链条，提升管理效能。九要以最严要求抓安全合规，筑牢发展屏障。始终把安全放在首位，压实责任，坚决守住不发生重大风险底线。十要以坚强担当抓作风建设，强化执行落实。坚持效益优先、实干立身，带头担当、带头攻坚，全体职工要履职尽责、实干争先，形成“人人扛责任、个个抓落实”的强大合力。

会议强调，二季度是承上启下的关键期，集团上下要迅速绷紧思想之弦、压实攻坚之责、拿出实干之举，把树立和践行正确政绩观学习教育的成果转化为发展实效，形成“人人扛责任、个个抓落实”的强大合力，全力以赴完成各项目标任务，为集团高质量发展、服务全省经济社会大局作出新的更大贡献。

集团各部门负责人，所属企业董事长、总经理、分管经营工作负责人参会。