综开集团党委理论学习中心组举行树立和践行正确政绩观集体学习研讨

近日，综开集团党委书记、董事长时松作为中层管理人员代表，在河南铁建投集团党委理论学习中心组集体学习研讨会议上作交流发言，从知、思、行、检四个方面汇报了关于“政绩为谁而树”的思考感悟与工作实践。

知：深刻理解正确政绩观的内涵

准确把握“高质量发展”的时代要求，通过创造价值来服务人民，做到在商言商、减亏盈利，以价值回归推动综合开发高质量发展。

思：综合开发破局突围的工作思路

形成“一重一轻双轮驱动、三业务一整合”的总体思路，坚持效益导向、思维转型、精准施策，严格落实“以收定投、以销定产”，构建轻资产运作业务路径。

行：正在推进的重点工作

深化业务改革攻坚，做优土地综合开发，做实减亏控亏，优化建设时序，强化营销条线突击，统一工程管控标准，树牢“过紧日子”思想。

检：下步工作预期成效

把“投资必问效，无效必问责”贯穿工作始终，确保经营效益实现新突破、治理效能得到新提升、收益体系形成新格局。

4月24日，综开集团党委理论学习中心组举行集体学习研讨，深入学习《习近平总书记关于树立和践行正确政绩观论述摘编》，认真传达河南铁建投集团党委工作指示精神，集体观看系列报道《时间的答案——河南铁建投集团党建引领高效能治理的登铁实践》。综开集团班子成员、中层干部及各城市公司相关负责人参会，推动学习研讨成效转化为破解改革发展难题的实际行动。

会议强调，要坚持以学铸魂，把正确政绩观刻在心上、融入血脉。通过读原著、学原文、悟原理，深刻把握“为民造福是最大政绩”的核心要义，自觉把综开工作放到河南铁建投集团发展大局中定位、谋划、推进，把“价值创造、减亏盈利”作为检验政绩的根本标尺。要坚持以干践行，将正确政绩观落到实处、见到实效。聚焦改革重组、土地开发、营销攻坚等重点任务，坚定不移推进思维转型、模式创新、管理提效，加快从“建设思维”向“运营思维”转变，“管理思维”向“经营思维”转变，以“一企一策”精准破解发展中的堵点难点。要坚持以严护航，用正确政绩观守牢底线、行稳致远。压紧压实全面从严治党责任，强化政治监督与日常监督，严格落实河南铁建投集团“管理规范年”各项要求，持续树牢“过紧日子”思想，全方位压降运营成本、严控非必要支出，以实干担当、廉洁自律的优良作风，营造干事创业的良好政治生态。